Si bien su trabajo como líder consiste en establecer la dirección para su equipo, unidad u organización, ser demasiado impositivo priva a su gente de la oportunidad de sentirse dueños de su trabajo.

 

La próxima vez que se reúna con su equipo, en lugar de decir: “Éste es mi punto de vista respecto de hacia dónde debería enfocarse el proyecto”, intente proponer una hipótesis.

 

Puede decir: “He aquí mi visión tentativa del camino que deberíamos seguir, pero puedo estar equivocado”. Luego, incentive a su equipo a que esté en desacuerdo con usted. Por cierto, debe estar dispuesto a desechar o modificar su hipótesis si alguien plantea una solución mejor. Este enfoque incentivará el debate y dará permiso a las personas para expresar sus inquietudes.

(Vía @hbrmexico)

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